素材投入算不清，不知道钱花在哪了

算不清的根因是素材没有以款号为单位统计产出和复用，成本落在人头上而非资产上。做法是先建口径：按款号统计素材总数、母版数、派生数，再算复用率，成熟跨境团队素材复用率通常五到六成，低于三成意味着大量重复劳动，单位成本必然偏高。命名公式统一后，从文件名就能拆出站点和素材类型，批量统计不用人工点。用AutoAGC的批量处理统计并导出结构化清单，多平台适配的派生量单独计数，把母版复用和站点分发分开看，避免把派生误算成新做。判断标准：分内外部，外包产出单列成本，内部按工时折算，两类不要混在一个口径里。常见坑是把重做当成新需求，钱花了却没沉淀母版；以及只统计总数不看复用结构，看不出浪费在哪。指标看单款素材成本与复用率趋势，经验值复用率上升即单位成本下降。验证选择十款代表性SKU回溯，算清每款的母版和派生数，作为后续预算依据。复用率与单款成本放在同一张表里看，两者背离就说明口径有问题。